Оценка персонала
HR-профайлинг
понятная форма письменного или аудио отчёта о потенциале и зонах рисках сотрудника
минимизирует расходы
на необоснованные зарплаты и адаптацию кадров
на необоснованные зарплаты и адаптацию кадров
без стресса для команды, данные раскрываются исключительно заказчику
5000+ кейсов успешного подбора кадров, 400+ кейсов в оценке персонала
точная методика,
как в сериале «Обмани меня», подтверждённая в РФ и СНГ
как в сериале «Обмани меня», подтверждённая в РФ и СНГ
достаточно короткой встречи или видео с сотрудником
на 15 минут
на 15 минут
Вы когда‑нибудь задумывались, почему:
Устаёшь менять HR директоров, но ни один не справляется с подбором персонала
Создаёшь все условия сладкой жизни, но сотрудники выгорают, не довольны, уходят целыми отделами, вредят HR-бренду
Вымативаешься на совещаниях с партнёром по бизнесу, но вы — друзья, и ты боишься поругаться с ним навсегда
Компания кратно растёт, а эффективность сотрудников падает и тянет за собой репутацию
Регулярно финансируешь проект, но он никак не взлетит
Решаешь масштабировать бизнес, но команда саботирует, ломает процессы
Нанимаешь топ-менеджеров, платишь им высокую зарплату, а через 2 месяца они увольняются без результатов
Управляешь инвестиционным фондом, но больше 60% компаний проваливаются, несмотря на инвестиции
Все время тратишь на операционку и менеджмент, а стратегические задачи остаются в стороне?
Решаешь масштабировать бизнес, но команда саботирует, ломает процессы
Оказывается, международные исследования показали
?
%
в коллективе из-за ошибок в найме
возрастает вероятность
агрессии
агрессии
на
32
%
36
при некачественном рекрутинге
падает производительность
работы
работы
на
тыс.
400
бесперспективного
ТОП-менеджера
ТОП-менеджера
теряют компании
при найме
при найме
₽
млрд.
4
связанного с неверным подбором сотрудников в компаниях в РФ
максимальные
убытки
от 1 инцидента
убытки
от 1 инцидента
₽
Все, что вы создаёте в своём бизнесе, зависит от команды — это личности, у них есть компетенции
Кто способен нести ответственность?
На кого вы точно можете рассчитывать?
силы и риски своей команды
Это как в медицине: можно тратиться на лечение симптомов, когда нужно устранить причину боли
Вы хорошо знаете своих людей?
И уже стоя на этом фундаменте, определить какие шаги в ближайшее время нужны, а какие лишние
свои личные и профессиональные качества
Успешные стратегии или проблемы — это последствия действий команды или её бездействий.
Чтобы эффективно строить планы развития бизнеса, нужно смотреть на причину — точно и достоверно оценить, что вы имеете:
Чтобы эффективно строить планы развития бизнеса, нужно смотреть на причину — точно и достоверно оценить, что вы имеете:
05
Помогает выигрывать переговоры, выстраивать эффективную тактику выступлений и заключать взаимовыгодные сделки, зная профиль оппонента или аудитории
08
Позволяет на основании научных данных сделать прогноз: к каким результатам придёт компания с этим руководителем и командой в течение 1−2 лет
04
Проявляет совместимость людей в командах: кто делает, кто делегирует, кто поддерживает, кто триггерит, кто продюсирует
07
Находит причины и решения хронических проблем внутри команды
06
Быстро выявляет и предупреждает риски, даёт возможность принять решение без спешки
03
Без долгих тестов показывает характер, мотивацию, риски и потенциал сотрудника
02
Даёт достоверный результат за 15 минут диагностики и 1,5 часа обработки данных
01
Научно доказанный метод, соответствует международным стандартам. Применяется даже
в отраслях, требующих высокой точности: в судебной системе и системе безопасности аэропортов
8 причин, почему
HR-профайлинг работает
Профайлинг как рентген позволяет увидеть скрытое и назначить эффективное, а не симптоматическое лечение,— воздействуя на причины и выстраивать стратегию выздоровления
Нажимая на кнопку "Отправить", вы даете свое согласие
на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами
Сильные стороны
Какие задачи сотрудник может выполнять эффективно и прибыльно для бизнеса
Какие задачи сотрудник может выполнять эффективно и прибыльно для бизнеса
Возможные риски
В какой момент сотрудник подведёт ваш бизнес
В какой момент сотрудник подведёт ваш бизнес
Узнайте, соответствует ли человек занимаемой должности
Проведите экспресс-диагностику
одного фаундера, партнёра или сотрудника методом HR-профайлинга и узнайте:
Последователь научных школ Пола Экмана и Михаила Баева
Финалист федерального конкурса HRD
Преподаватель Сколково Стартап Академия, Сибирского федерального университета
Спикер конференций МФТИ, Сколтех, Synergy
Диссертация по технической специальности подготовила
к системному видению
15 лет в HR потребовали серьёзного научного фундамента, каждодневного применения инструментов и поиска сильнейших наставников
Не признает «авторских подходов», которые не апробированы на большом количестве кейсов.
Только верифицированные методики со строгим следованием процедуре
Сертифицированный эксперт
С детства мечтала читать мысли людей
+
часов супервизии
с практикующими экспертами
с практикующими экспертами
850
фаундер рекрутингового агентства Unicorn Search
6
+
успешных кейсов
в профайлинге
в профайлинге
400
лет
лет
15
опыт работы
в HR
+
50
научных статей
в рецензируемых журналах
в рецензируемых журналах
+
20
методик оценки персонала
+
Знаю, что по мимике человека с ботоксом сложно определить эмоцию. И что, чем выше человек по статусу, тем он лучше держит лицо. Графологическая экспертиза в эпоху гаджетов вообще бессмысленна. Поэтому я пошла в сторону психолингвистики.
Такая подготовка позволяет быстро и точно определить суть человека, и на твёрдом основании давать прогнозы и рекомендации, как усиливать сильное и чем защищать уязвимое
Такая подготовка позволяет быстро и точно определить суть человека, и на твёрдом основании давать прогнозы и рекомендации, как усиливать сильное и чем защищать уязвимое
Дарья Баркова — HRD, профайлер, преподаватель и ментор, предприниматель
Почему нам доверяют
лет
6
фаундер рекрутингового агентства Unicorn Search
фаундер агентства по рекрутингу Unicorn Search
850
из сфер психиатрии, наркологии, спецслужб и психолингвистики
часов супервизии
с практикующими экспертами
с практикующими экспертами
+
20
профайлинг, психолингвистика, FASC, кинетика, комплексный анализ текста и др. научные методики, научно- подтвердившие эффективность
методик оценки персонала
+
400
успешных кейсов
в профайлинге
в профайлинге
+
Дарья Баркова — HRD, профайлер, преподаватель и ментор, предприниматель
Дарья Баркова
HRD, профайлер, преподаватель и ментор, предприниматель
HRD, профайлер, преподаватель и ментор, предприниматель
Знаю, что по мимике человека с ботоксом сложно определить эмоцию. И что, чем выше человек по статусу, тем он лучше держит лицо. Графологическая экспертиза в эпоху гаджетов вообще бессмысленна. Поэтому я пошла в сторону психолингвистики.
Такая подготовка позволяет быстро и точно определить суть человека, и на твёрдом основании давать прогнозы и рекомендации, как усиливать сильное и чем защищать уязвимое
Такая подготовка позволяет быстро и точно определить суть человека, и на твёрдом основании давать прогнозы и рекомендации, как усиливать сильное и чем защищать уязвимое
Знаю, что невозможно по мимике определить состояние человека с ботоксом. А чем выше человек по статусу, тем лучше держит лицо. Графологическая экспертиза в эпоху гаджетов бессмысленна. Поэтому я пошла в сторону психолингвистики.
Последователь научных школ Пола Экмана и Михаила Баева
Финалист федерального конкурса HRD
Преподаватель Сколково Стартап Академия, Сибирского федерального университета
Спикер конференций МФТИ, Сколтех, Synergy
Диссертация по технической специальности подготовила
к системному видению
15 лет в HR потребовали серьёзного научного фундамента, каждодневного применения инструментов и поиска сильнейших наставников
Не признает «авторских подходов», которые не апробированы на большом количестве кейсов.
Только верифицированные методики со строгим следованием процедуре
Сертифицированный эксперт
С детства мечтала читать мысли людей
50
научных статей
в рецензируемых журналах
в рецензируемых журналах
+
лет
15
опыт работы
в HR
+
Почему нам доверяют
Дарья Баркова — HRD, профайлер, преподаватель и ментор, предприниматель
Финалист федерального конкурса HRD
Последователь научных школ Пола Экмана и Михаила Баева
Знаю, что по мимике человека с ботоксом сложно определить эмоцию. И что, чем выше человек по статусу, тем он лучше держит лицо. Графологическая экспертиза в эпоху гаджетов вообще бессмысленна. Поэтому я пошла в сторону психолингвистики.
Такая подготовка позволяет быстро и точно определить суть человека, и на твёрдом основании давать прогнозы и рекомендации, как усиливать сильное и чем защищать уязвимое
Такая подготовка позволяет быстро и точно определить суть человека, и на твёрдом основании давать прогнозы и рекомендации, как усиливать сильное и чем защищать уязвимое
Преподаватель Сколково Стартап Академия, Сибирского федерального университета
Спикер конференций МФТИ, Сколтех, Synergy
Диссертация по технической специальности подготовила
к системному видению
Сертифицированный эксперт
С детства мечтала читать мысли людей
Команда Дарьи
Руслан Кузьминов
- 3500+ пользовательских интервью
- 7 коммерчески успешных стартапов ( оборот 50−300 млн ₽/год)
- Организация продуктовых подразделений и запусков (discovery)
- Руководство R&D-лабораторией КФУ (психометрия, EdTech)
- Трекер 2000+ стартапов и крупных корпораций (КРОК, Авито, Яндекс, VK, Сбер, ВТБ и др.)
- Эксперт в области пользовательских исследований и поведенческого анализа
CEO Assessty
Сo-owner Product. Vision
Пётр Шонкин
- Эксперт в области цифровых технологий и трансформации
- Разработка и реализация стратегий цифровой трансформации
- Технологичная оптимизация бизнес-процессов
- Внедрение индустриальных систем автоматизации (IIoT)
- Создание цифровых двойников производственных процессов
- Модернизация IT-инфраструктуры промышленных предприятий
10+ лет в ИТ
Цифровая трансформация
Эксперт
- Консультант Claas, IBM, MVK, Harmann и другие
- Эксперт по проектам ЕС и РФ, более 2000 отсмотренных проектов
PhD
Психолингвистика
Михаил Баев
- Получил специальную подготовку эксперта по оценке лицевых экспрессий в компании Paul Ekman International в 2013—2015 гг.
- Сертифицированный эксперт 2-го уровня по анализу голоса с помощью технологии LVA от компании Nemesysco, Израиль
- Опыт проведения исследований поведения человека по видеозаписям в рамках проведения различных судебно-психологических экспертиз по обращениям адвокатов, Следственного комитета РФ и других ведомств РФ
Эксперт
Врач психиатр-нарколог
Что получили наши клиенты
в результате оценки сотрудников
Сократили 50% штата
без потери результативности
без потери результативности
Cтроительство
- Оптимизировали штат, сократив 50% низкоэффективных сотрудников.
- Перестроили бизнес-процессы и повысили продуктивность.
- Сохранили 20 млн ₽ за год, улучшив финансовые показатели.
Результат:
Решение:
Запрос:
провели несколько сессий профайлинга фаундера и команды. В результате выявили главное слабое место — найм по параметру «хороший-плохой человек», недостаток критического мышления. Это сказывалось на том, как были выстроены бизнес-процессы и как выстраивали коммуникацию внутри команд.
Компания за 2 года выросла до 100 сотрудников, но развитие застопорилось: менеджеры стали затягивать задачи, клиенты начали разрывать контракты. Требовалось найти причину кризиса и восстановить динамику роста.
Оптимизация HR-стратегии для снижения текучки
IT-разработка
- Оптимизировали состав команды, сократив 30% немотивированных сотрудников.
- Изменили портрет соискателя и процесс интервью.
- Снизили фонд оплаты труда на 48%.
- Повысили лояльность сотрудников.
Результат:
Решение:
Запрос:
- Провели комплексную оценку команды.
- Выявили, что IT-разработчики — интроверты, которым важны тишина и креативные задачи, а не корпоративные мероприятия.
- Разработали индивидуальные планы для отделов.
- Отказались от геймификации и отвлекающих активностей.
Фаундер мечтал о "бирюзовой компании": в компании были зоны отдыха, сообщества, праздники, но сотрудники не ценили этого, испытывали выгорание и увольнялись. Требовалось внедрить геймификацию, снизить текучку и напряженность в коллективе.
Устранили препятствия роста и вывели компанию из кризиса
Инвестиции
- Собственник вышел из кризиса и за год достиг 80% поставленных целей.
Результат:
Решение:
Запрос:
- Провели профайлинг собственника, выявили причины пробуксовок и проблем в коммуникации.
- Построили для инвестора матрицу компетенций.
- Подобрали инструменты развития и создали амбициозный годовой план по усилению лидерских качеств собственника.
Инвестор заметил, что показатели финансируемой компании начали падать, а ее собственник все реже выходит на связь. Требовалось понять причины кризиса и определить, куда двигаться дальше.
Остановили уход
топ-менеджеров компании
топ-менеджеров компании
Гостиничный бизнес
- Собственник начал поэтапную передачу управления, а не резкий уход.
- Генеральный директор усилил позиции, что позволило сохранить команду и стабильность бизнеса.
Результат:
Решение:
Запрос:
- Проанализировали профили топ-менеджеров и выявили высокую зависимость от собственника.
- Генеральный директор обладал недостаточным авторитетом для удержания команды.
- Разработали программу обучения управленческим навыкам.
Собственник 15 лет развивал гостиничный бизнес, выстроил сильную команду, но решил открыть новый проект в другой сфере. Боялся оставить компанию без контроля, так как не был уверен, справится ли команда без него.
Проверили совместимость фаундеров и упрочили их отношения
Консалтинг
- Снизилась напряженность в коллективе, улучшились метрики клиентского сервиса.
- Компания ускорила рост и увеличила финансовые показатели в 3 раза за два года.
Результат:
Решение:
Запрос:
- Проанализировали сильные стороны и риски каждого фаундера.
- Выявили различия в их видении будущего компании.
- Перераспределили роли: один фаундер сфокусировался на захвате рынка, другой — на управлении командой и сделками.
Команда разрывалась между двумя собственниками, но не ощущала движения вперед, что вызывало разочарование. Совещания затягивались, а напряженность в коллективе росла.
Лучшие результаты
получает тот,
получает тот,
кто готов принять другую точку зрения о себе и своих сотрудниках. Кто понимает, что самое устойчивое в нашей жизни — это перемены, и вовремя запущенная трансформация — основа стойкости бизнеса
Лучшие результаты
получает тот,
получает тот,
кто готов принять другую точку зрения о себе и своих сотрудниках. Кто понимает, что самое устойчивое в нашей жизни — это перемены, и вовремя запущенная трансформация — основа стойкости бизнеса
Что говорят наши клиенты
Скоринг компаний, в которые мы инвестируем, — процесс обязательный и творческий. Фонды постоянно ищут новые способы оценки компаний или модифицируют существующие. Это не всегда профессионально.
Чем больше опыта в инвестициях, тем больше понимаешь: на предпринимателей стоит смотреть не только через призму цифр, но и через их взаимоотношения, компетенции, взаимодействие. Мы стараемся 90% усилий направлять на это, чтобы минимизировать ошибки.
Поэтому заплатить несколько сотен долларов за услуги Дарьи — проще, чем терять несколько сотен миллионов из-за плохих решений.
Дарья помогает составлять профили сотрудников и основателей, говорит о рисках, склонностях к зависимостям, выявляет конфликты среди основателей. Это позволило нам вовремя корректировать ситуацию и избежать серьезных проблем.
Если Дарья говорит «нет», то для нас это решающее слово.
Чем больше опыта в инвестициях, тем больше понимаешь: на предпринимателей стоит смотреть не только через призму цифр, но и через их взаимоотношения, компетенции, взаимодействие. Мы стараемся 90% усилий направлять на это, чтобы минимизировать ошибки.
Поэтому заплатить несколько сотен долларов за услуги Дарьи — проще, чем терять несколько сотен миллионов из-за плохих решений.
Дарья помогает составлять профили сотрудников и основателей, говорит о рисках, склонностях к зависимостям, выявляет конфликты среди основателей. Это позволило нам вовремя корректировать ситуацию и избежать серьезных проблем.
Если Дарья говорит «нет», то для нас это решающее слово.
Мы нанимали трех ключевых сотрудников, платили каждому по 20 000 долларов. Но они ничего не сделали и ушли.
Пришлось обратиться к Дарье за помощью в найме. Теперь, если есть сомнения по кандидату, сначала отправляем его к ней на профайлинг, а только потом принимаем решение.
Если у человека есть нужные навыки, но выявляются проблемы с ментальным здоровьем — мы его не берем.
Дарья делает понятную отчетность, глубоко разбирается в своей сфере, и таких специалистов в мире очень мало.
Пришлось обратиться к Дарье за помощью в найме. Теперь, если есть сомнения по кандидату, сначала отправляем его к ней на профайлинг, а только потом принимаем решение.
Если у человека есть нужные навыки, но выявляются проблемы с ментальным здоровьем — мы его не берем.
Дарья делает понятную отчетность, глубоко разбирается в своей сфере, и таких специалистов в мире очень мало.
Я встретила Дарью, когда нам срочно нужен был бухгалтер и специалист по кадрам.
С ее помощью обе вакансии были закрыты. Более того, Дарья подобрала нам рекрутера, который идеально вписался в команду.
Также требовались разработчики back-end, но у нас не было компетенций для технического интервью. Дарья нашла специалиста, который помог провести техническую оценку кандидатов. Без него мы не смогли бы закрыть эту вакансию.
С ее помощью обе вакансии были закрыты. Более того, Дарья подобрала нам рекрутера, который идеально вписался в команду.
Также требовались разработчики back-end, но у нас не было компетенций для технического интервью. Дарья нашла специалиста, который помог провести техническую оценку кандидатов. Без него мы не смогли бы закрыть эту вакансию.
Я обратилась к Дарье за помощью в формировании корпоративной культуры.
Дарья задала мне три вопроса, которые, казалось, не связаны с этим, но оказались ключевыми. Я осознала, что сначала нужно разобраться с собой, своими недостатками и компетенциями.
Она удержала меня от неэффективных действий и помогла правильно выстроить процессы.
Дарья задала мне три вопроса, которые, казалось, не связаны с этим, но оказались ключевыми. Я осознала, что сначала нужно разобраться с собой, своими недостатками и компетенциями.
Она удержала меня от неэффективных действий и помогла правильно выстроить процессы.
При росте бизнеса я столкнулась с проблемой: либо делать все самой, либо срочно нанимать людей.
Когда управляешь компанией, персонал выполняет работу, но коммерческая и административная части остаются на собственнике. Дарья помогла правильно распределить роли, понять, кого и на какую позицию взять.
Это позволило нам быстро закрыть пробелы в компетенциях и уверенно двигаться вперед.
Когда управляешь компанией, персонал выполняет работу, но коммерческая и административная части остаются на собственнике. Дарья помогла правильно распределить роли, понять, кого и на какую позицию взять.
Это позволило нам быстро закрыть пробелы в компетенциях и уверенно двигаться вперед.
Чем отличаются методики работы с сотрудниками?
предлагает инструменты групповой коммуникации, но не определяет по какой причине сотрудники не взаимодействовали ранее
Фасилитация
Массовые опросы
поверхностны, часто используют заведомо позитивные или негативные формулировки, упускают когнитивные искажения
требует длительного наблюдения за участниками процессов индивидуально и в группе
Бизнес-психология
Медиация
позволяет увидеть точки зрения сторон, так, как их декларируют, а не как есть на самом деле
тренирует навык в игровой форме, но не раскрывает и не влияет на причину проблем или саботажа
Бизнес-тренинг
Коучинг
работает с будущим, отталкиваясь от желаний заказчика, игнорируя причины препятствий в прошлом
HR-профайлинг
требует 15 минут для диагностики, показывает профиль сильных и слабых сторон сотрудника или команды, причин их решений, точно проясняет сценарий развития событий и устранения рисков
Как мы будем с вами работать?
Для чего это нужно:
Для каждой проблемы — свой сценарий решения.
Дальнейшая работа будет строиться на основе результатов первого этапа. Мы будем исходить из выявленных и подтвержденных рисков.
- Проясним реальную потребность и выделим причину проблемы, а также ее следствия в вашей ситуации.
- Разберемся, как это связано с вашей личностью.
- Определим, на что можно влиять, а что лучше оставить без изменений.
- Определим инструменты взаимодействия, которые принесут наилучший результат.
- Вы получите гипотезу о причинах и сути проблемы, а также превратите проблему в конкретные задачи.
- Составим перечень необходимых дальнейших действий:
- Более глубокая работа с вами как с фаундером или топ-менеджером,
- Диагностика членов вашей команды,
- Блиц-опрос сотрудников,
- 360-градусная оценка одного сотрудника и другие методы.
Для каждой проблемы — свой сценарий решения.
Дальнейшая работа будет строиться на основе результатов первого этапа. Мы будем исходить из выявленных и подтвержденных рисков.
Для чего это нужно:
- Вы сразу поймете сильные и рисковые стратегии.
- Оцените совместимость сотрудников.
- Убедитесь, что все находятся на своих должностях и справляются с поставленными задачами.
- Узнаете, как по-разному ведет себя сотрудник в одиночестве и в группе.
- Вы получите отчет о профиле сотрудника или команды, а также рекомендации по необходимым изменениям.
- Создадим профиль продукта.
- Определим профиль клиентов и целевой аудитории (если это необходимо).
- Разработаем стратегию достижения ваших целей, исходя из данных второго этапа.
Результат:
- Разработка стратегии и профилей, полностью соответствующих вашему запросу.
Для чего это нужно:
- Вы определите приоритетные шаги и решите, какие ресурсы и силы необходимы для внедрения изменений.
- Вы получите рекомендации в формате пошаговой стратегии: документ с планом, где будут прописаны цели и задачи, этапы работы и ожидаемые результаты.
Вы можете выбрать один из вариантов:
- Реализовать стратегию силами своей команды.
- Мы войдем в ваш проект экспертной командой.
- Подберем специалистов для реализации внутри вашего штата.
Каждый факт должен быть многократно проверен, мы не даём спонтанных оценок,
а находим причины и помогаем оптимизировать следствия
Скрупулёзность
и тщательность
и тщательность
Мы работаем с одним заказчиком и только с ним
обсуждаем результаты исследований, разрабатываем стратегию и через него взаимодействуем с командой
Всегда на стороне клиента и его бизнеса
Мы отвечаем за точность выводов. Используем многократно подтверждённые методики
Профессионализм
Профайлер действует без стресса для команды, предлагает наиболее гибкие стратегии
Этичность решений
Данные доступны только заказчику профайлинга
Конфиденциальность
Мне подходит.
Давайте обсудим
Давайте обсудим
Примерьте наши принципы
Нам доверяют
Ответы на часто
задаваемые вопросы
задаваемые вопросы
Знаете шутку:
— Не боитесь, что сотрудники научатся и уйдут?
— Боюсь, что они не научатся и останутся.
Если серьезно, мы всегда четко снимаем запрос заказчика и максимально придерживаемся его стратегии развития команды. Есть ситуации, когда команда зажата фаундером или CEO в слишком жесткие рамки и негативно реагирует на любые изменения. В таких случаях работа с командой требует особенной осторожности. Мы сразу предупреждаем заказчика, что мгновенного результата не будет. Если в команде есть «неисправимые» сотрудники, мы предлагаем варианты их замены, перераспределения или увольнения без негатива и стресса для остальной команды.
— Не боитесь, что сотрудники научатся и уйдут?
— Боюсь, что они не научатся и останутся.
Если серьезно, мы всегда четко снимаем запрос заказчика и максимально придерживаемся его стратегии развития команды. Есть ситуации, когда команда зажата фаундером или CEO в слишком жесткие рамки и негативно реагирует на любые изменения. В таких случаях работа с командой требует особенной осторожности. Мы сразу предупреждаем заказчика, что мгновенного результата не будет. Если в команде есть «неисправимые» сотрудники, мы предлагаем варианты их замены, перераспределения или увольнения без негатива и стресса для остальной команды.
Если пользоваться услугами выпускников двухмесячных курсов, то такие «специалисты» могут дискредитировать научный метод. Мы рекомендуем обращаться к профессионалам с доказанными кейсами, опытом практических и теоретических исследований, публикациями, а также образованием в международном контексте.
Не стесняйтесь спрашивать потенциального профайлера, какую методологию он использует. Методология может быть разной, но она должна быть доказанной и проверенной.
Не стесняйтесь спрашивать потенциального профайлера, какую методологию он использует. Методология может быть разной, но она должна быть доказанной и проверенной.
Вспомните свой визит к врачу: вы заходите в кабинет, надеясь услышать, что все в порядке, но интуитивно чувствуете, что врач скажет иначе. Какой выбор вы сделаете? Возвращать здоровье или оставить как есть, понимая возможные негативные последствия?
Профайлер — это тот же врач. Он озвучит то, о чем вы смутно догадывались, и покажет, как преодолеть проблему.
Профайлер — это тот же врач. Он озвучит то, о чем вы смутно догадывались, и покажет, как преодолеть проблему.
Если бизнес движется по четкой стратегии, применяет эффективные тактики и реализует запросы целевой аудитории, то профайлинг подсветит, как эту стратегию усилить на уровне человеческого фактора.
Если же бизнес стоит на «хайпе» или неясных предположениях, профайлинг покажет риски. Это позволит перестроить бизнес на более устойчивом фундаменте.
Если же бизнес стоит на «хайпе» или неясных предположениях, профайлинг покажет риски. Это позволит перестроить бизнес на более устойчивом фундаменте.
Наш опыт найма поможет подобрать эффективных сотрудников, которые максимально соответствуют духу вашей компании. Мы работаем с профайлерами и экспертами из разных областей, таких как безопасность, маркетинг, PR и криминалистика. При необходимости наши специалисты могут сопровождать процесс внедрения изменений.
У вас есть два варианта:
Вариант 1: Не идти к профайлеру, оставить все как есть. Но в этом случае вы не знаете ни зон рисков, ни точек роста своей команды. Через какое-то время риски реализуются, а рост не произойдет.
Вариант 2: Пройти профайлинг, выявить зоны риска и точки роста, создать сценарии развития и в течение 1-2 лет добиться роста вашей компании в 3 раза.
Цена вопроса — 2 года. Выбор за вами.
Вариант 1: Не идти к профайлеру, оставить все как есть. Но в этом случае вы не знаете ни зон рисков, ни точек роста своей команды. Через какое-то время риски реализуются, а рост не произойдет.
Вариант 2: Пройти профайлинг, выявить зоны риска и точки роста, создать сценарии развития и в течение 1-2 лет добиться роста вашей компании в 3 раза.
Цена вопроса — 2 года. Выбор за вами.
Профайлер в работе учитывает профиль собственника и общий профиль команды, чтобы подобрать максимально релевантное решение. Для нас не существует неуникальных клиентов. Мы не работаем с готовыми сценариями. Стратегия для каждого клиента пишется с нуля, с учетом всех особенностей бизнеса.
Решения уровня стратегии мы вырабатываем с собственником. Для реализации на тактическом и операционном уровнях мы помогаем подобрать специалистов. При необходимости наши эксперты могут сопровождать бизнес или войти в проект командой для более эффективного и быстрого процесса реструктуризации.
Напишите вопрос в телеграм-чате и получите ответ в тот же день
Остались вопросы?
Задайте нам!
Задайте нам!
Начнем разговор?
Заполните простую форму, и мы скоро свяжемся с вами,
чтобы обсудить детали
чтобы обсудить детали
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие
на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
